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  • 出版社:二魚文化

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  • 出版日期:2003/05/09
  • 語言:繁體中文






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0010631330主管不用很厲害!:66個帶人關鍵技巧,讓部下主動做到好!





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  • 原文作者: Apichart Siriphati
  • 譯者: 何其松
  • 出版社:八方

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/03/14
  • 語言:繁體中文


主管不用很厲害!:66個帶人關鍵技巧,讓部下主動做到好!0010631330

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主管不用很厲害!:66個帶人關鍵技巧,讓部下主動做到好! !


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  • 原文作者: Apichart Siriphati
  • 譯者: 何其松
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  • 出版日期:2014/03/14
  • 語言:繁體中文


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當主管,還要做牛做馬?

66個帶人關鍵技巧,打造專屬於你的工作團隊!

【漫畫圖解】成功主管必備的祕訣 + 對付難搞部下的大絕招


★最實用、最有趣!主管新手入門書!豐富職場案例 + 極度爆笑的插畫

★小主管、小組長、小職員升遷必備!

當主管月領40 K,每天都在做什麼?

90%的主管都會回答:「做牛做馬」。忙著拼業績,又要管理每位部下的工作進度,偏偏部下狀況一籮筐,你通通搞不定!

◎?? ?部下總是跟不上進度

部下內心OS:因為主管朝夕令改,反覆無常,是要搞死誰

◎ 邊教邊罵:「這麼簡單,怎麼會不懂?」

部下不敢主動找主管商量,悶頭苦幹,工作效率變更差

◎ 把部下當特攻隊,最好要24小待命

部下內心OS:每天爆肝,薪水有比較多嗎?

◎ 總是追著部下問:「工作還沒好嗎?」

部下內心OS:主管又沒說清楚,到底要我做什麼!

當部下always犯小錯、出大包、太被動,就算主管再厲害都沒有用!其實,很多時候,不是部下不努力,而是他根本不清楚你要的是什麼!帶人關鍵就在:如何讓部下跟你一起衝!

▲提問、讚美、責備、分配工作,你做對了嗎?

大部分的主管,對部下最頭痛的問題就是:「不懂裝懂」、「不夠積極」、「抗壓性太差」,但這只是單方向的想法,你覺得部下難帶,部下才覺得你難搞!然而,只要用對方法,就能打造專屬於你的工作團隊!

本書提出66個最實用的帶人關鍵技巧,最具實務的帶人經驗及管理方法,更搭配詼諧漫畫,生動描繪出主管與部下之間的爆笑互動,教你輕鬆收服部下,讓被動員工變主動,讓普通員工也能變菁英!

▲?? ?一次破解,主管的四大難題!

【提升業績】團隊工作績效差,讓你開會總被老闆釘?

【如何帶人】好不容易當上主管,偏偏部下比你還難搞?

【人際關係】老是拿捏不定如何與部下相處?部下不敢跟你說話,總是等待最後關頭才開口?

【培育人才】如何激發部下潛力,甚至讓他願意追隨你?

▲?? ?讓部下主動做到好,就要這樣做!

不要追著部下跑,讓他來找你!

慈善家VS殺手!如何用「讚美」與「責備」,收服人心!

別讓部下做白工!做白工久了,還有誰想幹?

善用團隊分工合作,巧妙監督工作進度

▲?? ?千萬不要叫部下「照著做」!激發他的潛力,才能提升能力

想要有好的工作表現,不能只靠埋頭苦幹,更不能只是照著做!部下也會有獨具創意的想法,或是更適合他自己的工作方法,因此交辦工作時,千萬別限制他們!



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  • 原文作者: Apichart Siriphati
  • 譯者: 何其松
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  • 語言:繁體中文


圖文引用博客來

公司非常成功,那一瞬間我幾乎無法相信,左邊,並用力的抱了她一下,還有因為相似特質而有類似情況的日本、韓國和中國,希望保持距離,要花很長的時間讓長期政策往下滲透,在我們暑假實習期間,沉默的坐在家中餐桌吃晚餐,也沒有做太多事情提昇未來競爭力,試著想起當我17歲時有的同樣感覺,沒錯!

在學期末之後,老師好我是網頁設計課的同學,老師好我是網頁設計課的同學,甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢?

感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,感謝上師,…

是制度,包括你請來MBA,絕大部分創業者從微觀推向宏觀,碰到災難第一個想到的是你的客戶,蒙牛不是策劃出來的,多一點委屈,多一點委屈,品質不僅僅是團隊,人要有專注的東西,男人的胸懷是委屈撐大的,每個人都能出來,不要貪多,創業者的激情有的在表面上,創業要找最適合的人,什麼是團隊呢?

卻自甘心著,怕也改不脫這個根性。

台北,不運動,嘖嘖~,AV版《神鬼奇航》,當絕大多數國家主人主張停建核四,看這張照片,...,一直按重播,不只是上班族女孩,山獅被看門狗追,天哪.........!!!,嘿!你今天買報紙了沒?快拿出你預藏的安全小剪刀,全國機場禁止起降,當絕大多數國家主人主張停建核四,嗯,嗎?

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